Nelle ultime settimane il dibattito politico nazionale è tornato a muoversi lungo direttrici già viste: ipotesi di crisi di governo, possibili elezioni anticipate e, sullo sfondo, una legge di bilancio che si preannuncia complessa, condizionata da margini finanziari sempre più ridotti. In questo contesto, caratterizzato da incertezza e da una crescente pressione sui conti pubblici, […]
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La “partita IVA sociale”: il futuro che avanza o un rischio che stiamo sottovalutando?
Quello che sta accadendo oggi in Argentina sotto la guida di Javier Milei non è soltanto una svolta politica interna, ma rappresenta un vero e proprio laboratorio economico e sociale che interpella direttamente anche noi, perché introduce con forza un modello in cui il baricentro si sposta completamente dallo Stato all’individuo, trasformando progressivamente ogni cittadino […]
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Alla base c'è una questione di fiducia che sembra ancora mancare: così si riducono i suoi benefici
Perché si tende a utilizzare poco (e male) lo smart working? Un articolo apparso su L’Inkiesta a cura dello studio legale Laward ha analizzato la deriva semantica del “lavoro agile” o “smart working”, nato all’inizio del nuovo millennio come modello innovativo per i colletti bianchi.
Fondato su autonomia, fiducia, responsabilizzazione e valutazione dei risultati anziché sul controllo spazio-temporale tradizionale, esso prometteva un ripensamento profondo dei rapporti di lavoro subordinato.
Tuttavia, l’esperienza recente rivela una torsione: lo smart working è stato usato principalmente come strumento emergenziale.
Durante il Covid-19, ha garantito la continuità operativa. Ma oggi serve per fronteggiare la crisi energetica, per ammorbidire i tagli ai costi o ottimizzare gli spazi.
Ne è.
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Il regime forfettario non è un privilegio: è una questione di equilibrio economico e sociale
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